建筑施工项目部的质量控制
作者：雷朝华
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动施工单位的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。因此，施工事业单位必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
一、质量管理中存在的问题
1、质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的。
2、施工事业单位法律意识薄弱。自成一家《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，既明确了建筑施工事业单位的责任和义务，同时也明确了施工事业单位在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工事业单位由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按工艺流程顺序施工，技术措施不当，交叉作业不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3、施工和管理问题。许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工。把铰接作成钢接，把简支梁作成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等；不按有关操作规程施工；缺乏基本结构知识，施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
二、提高工程质量要严把六关
1、工程质量首先从施工企业的管理作起，施工管理技术人才是搞好质量的关健，要严格审核施工事业单位是否具备必须的符合的专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
2、严格工程材料的采购和验收复检等，工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。
3、工程图纸设计关。工程的建设首先是施工图纸设计，必须与设计单位或人员进行交底，并作好交底记录作为施工依据。防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
4、工程质量监督关。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合，实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。改变以日常监督为主的监督方式，将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。监理单位必须跟踪全过程配合施工。 工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
5、质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
6、工程分部分项的竣工验收关。竣工验收，是基础上建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家和地方颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。查看，重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；重视细部的每一个节点和工艺。实测，主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
三、加大项目部的管理力度
项目部是施工的关健也是一个工程质量好坏的直接参与第一环节，加强对一个施工队伍的项目部管理是必须的，每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，若监理工程师24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面记录各种所测的数据，对于项目部第一发现的质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
总之，建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业，对国民经济的发展起到了推动作用。现在我国正处在经济的飞速发展阶段，建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病，为用户提供满意质量的建筑产品，是加强对建筑施工事业单位质量管理的宗旨。
二0一四年九月十六日
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